OEN: Contabilità per Employee Stock Options da David Harper Rilevanza sopra Affidabilità Non rivisitare l'acceso dibattito sulla possibilità che le aziende dovrebbero costare stock option dei dipendenti. Tuttavia, dovremmo stabilire due cose. In primo luogo, gli esperti del Financial Accounting Standards Board (FASB) hanno voluto richiedere opzioni expensing poiché intorno ai primi anni 1990. Nonostante le pressioni politiche, spesatura è diventato più o meno inevitabile quando il Consiglio contabile (IASB) ha richiesto a causa della spinta deliberata di convergenza tra Stati Uniti e gli standard contabili internazionali. (Per la lettura correlate, vedere la polemica sulla opzione expensing.) In secondo luogo, tra gli argomenti c'è un legittimo dibattito riguardante le due qualità principali di informazioni contabili: rilevanza e affidabilità. I bilanci mostrano il livello di rilevanza quando si comprendono tutti i costi dei materiali sostenuti dalla società - e nessuno nega seriamente che le opzioni sono un costo. costi riportati in bilancio a raggiungere lo standard di affidabilità quando si sono misurati in modo imparziale e accurata. Queste due qualità di rilevanza e affidabilità, spesso si scontrano nel quadro contabile. Per esempio, il settore immobiliare è effettuata al costo storico in quanto il costo storico è più affidabile (ma meno rilevante) al valore di mercato - che è, siamo in grado di misurare con affidabilità quanto è stato speso per acquisire la proprietà. Gli oppositori della expensing priorità affidabilità, insistendo sul fatto che i costi di opzione non possono essere misurati con precisione costante. FASB vuole dare la priorità rilevanza, credendo che essendo circa corretta a catturare un costo è più importantcorrect che essere proprio sbagliato omettendo del tutto. Divulgazione necessari ma non riconoscimento per ora come del marzo 2004, la norma attuale (FAS 123) richiede l'indicazione, ma non il riconoscimento. Questo significa che le stime opzioni di costo devono essere comunicati come una nota, ma non devono essere rilevati come costo nel conto economico, dove si ridurrebbero di profitto riportato (guadagni o reddito netto). Ciò significa che la maggior parte delle aziende in realtà segnalano quattro utile per azione (EPS) numeri - a meno che non scelgono volontariamente di riconoscere le opzioni come centinaia hanno già fatto: Sul conto economico: 1. base EPS 2. EPS diluito 1. Pro Forma base per azione 2. Pro Forma EPS diluito diluito EPS cattura alcuni Opzioni - quelli che sono vecchio e dentro il denaro Una sfida chiave nel calcolo EPS è potenziale diluizione. In particolare, cosa facciamo con opzioni in circolazione, ma non-esercitato, vecchie opzioni assegnate negli anni precedenti che possono essere facilmente convertite in azioni ordinarie in qualsiasi momento (questo vale non solo per stock option, ma anche il debito convertibile e alcuni derivati.) Diluito EPS cerca di catturare questo potenziale diluizione con l'uso del metodo di tesoreria magazzino illustrato di seguito. La nostra ipotetica azienda ha 100.000 azioni ordinarie in circolazione, ma ha anche 10.000 opzioni in circolazione che sono tutti in the money. Cioè, sono stati concessi con un prezzo 7 esercizio, ma lo stock è salito a 20 da: Basic EPS (utile netto azioni comuni) è semplice: 300.000 100.000 3 per azione. Diluito EPS utilizza il metodo di tesoreria magazzino di rispondere alla seguente domanda: ipoteticamente, il numero di azioni ordinarie sarebbe eccezionale se tutte le opzioni in-the-money sono stati esercitati oggi Nell'esempio discusso in precedenza, l'esercizio da solo sarebbe aggiungere 10.000 azioni comuni agli base. Tuttavia, l'esercizio simulato avrebbe fornito la società con in più contanti: esercizio proventi del 7 per opzione, oltre a un beneficio fiscale. Il beneficio fiscale è denaro reale perché l'azienda arriva a ridurre il suo reddito imponibile per il guadagno opzioni - in questo caso, l'opzione 13 per esercitata. Perché, perché l'IRS sta per riscuotere le tasse dai titolari opzioni che pagheranno l'imposta sul reddito ordinario sullo stesso guadagno. (Si prega di notare il beneficio fiscale si riferisce alle stock option non qualificato. Le cosiddette stock option di incentivazione (ISOs) potrebbe non essere deducibili dalle tasse per l'azienda, ma meno di 20 delle opzioni assegnate sono ISO.) Vediamo come 100.000 azioni ordinarie diventano 103.900 azioni diluite con il metodo del tesoro-magazzino, che, ricordiamo, si basa su un esercizio di simulazione. Non ci assumiamo l'esercizio di 10.000 opzioni in-the-money questo si aggiunge 10.000 azioni comuni alla base. Ma la società torna esercizio proventi di 70.000 (7 prezzo di esercizio per opzione) e un beneficio fiscale in denaro di 52.000 (13 guadagno aliquota fiscale x 40 5,20 per opzione). Questo è un enorme sconto di 12,20 contanti, per così dire, per opzione per un rimborso totale di 122.000. Per completare la simulazione, si assume tutti i soldi in più viene utilizzato per il riacquisto di azioni. Al prezzo corrente di 20 dollari per azione, la società riacquista 6.100 azioni. In sintesi, la conversione di 10.000 opzioni crea solo 3.900 parti aggiuntivi netti (10.000 opzioni convertiti meno 6.100 azioni di riacquisto). Ecco la formula attuale, in cui (M) prezzo corrente di mercato, (E) prezzo di esercizio, (T) aliquota fiscale e il numero (N) di opzioni esercitate: Pro Forma EPS Cattura le nuove opzioni assegnate nel corso dell'anno abbiamo esaminato come diluito EPS cattura l'effetto di opzioni in circolazione o vecchi in-the-money concessi negli anni precedenti. Ma che cosa facciamo con le opzioni assegnate nel corrente anno fiscale che hanno lo zero valore intrinseco (cioè, supponendo che il prezzo di esercizio è uguale al prezzo delle azioni), ma sono costosi comunque perché hanno valore temporale. La risposta è che usiamo un modello di opzioni di pricing per stimare un costo per creare una spesa non-cash che riduce registrato un utile netto. Considerando che il metodo di tesoreria magazzino aumenta il denominatore del rapporto EPS da azioni aggiungendo, pro forma spesatura riduce il numeratore di EPS. (Si può vedere come expensing non raddoppia conta come alcuni hanno suggerito: diluito EPS include opzioni vecchie borse di studio, mentre pro-forma expensing incorpora nuove sovvenzioni.) Esaminiamo i due modelli di punta, Black-Scholes e binomiale, nei prossimi due rate di questo serie, ma il loro effetto è di solito per produrre una stima del fair value di costo che è ovunque tra 20 e 50 del prezzo delle azioni. Mentre la norma contabile proposto richiede expensing è molto dettagliato, il titolo è fair value alla data di assegnazione. Ciò significa che FASB vuole imporre alle società di stimare le opzioni di fair value al momento della concessione e registrare (riconoscere) che passivi sul conto economico. Si consideri la figura riportata di seguito con la stessa ipotetica società abbiamo guardato sopra: (1) EPS diluito è basato sul dividendo l'utile netto rettificato di 290.000 in una base per azione diluita di 103.900 azioni. Tuttavia, in pro-forma, la base per azione diluita può essere diversa. Vedi la nostra nota tecnica di seguito per ulteriori dettagli. In primo luogo, possiamo vedere che abbiamo ancora azioni ordinarie e azioni diluite, in cui le azioni diluite simulano l'esercizio delle opzioni assegnate in precedenza. In secondo luogo, abbiamo ulteriormente ipotizzato che 5.000 opzioni sono state concesse nell'anno in corso. Assumiamo che le nostre stime modello che valgono 40 del prezzo di 20 azioni, o 8 per opzione. La spesa totale è quindi di 40.000. In terzo luogo, dal momento che le nostre opzioni capita Cliff gilet in quattro anni, ci sarà ammortizzare la spesa per i prossimi quattro anni. Si tratta di rendiconti principio della competenza in azione: l'idea è che il nostro dipendente fornirà servizi nel periodo di maturazione, in modo da la spesa può essere diffuso in quel periodo. (Anche se non abbiamo illustrato esso, le aziende possono ridurre le spese in previsione della confisca opzione a causa delle terminazioni dei dipendenti. Ad esempio, una società potrebbe prevedere che il 20 delle opzioni assegnate sarà confiscato e ridurre le spese di conseguenza.) La nostra attuale annuale spese per la concessione opzioni è 10.000, il primo 25 del 40,000 spesa. Il nostro reddito netto rettificato è quindi 290.000. Dividiamo questo in entrambe le azioni ordinarie e di azioni diluite per produrre la seconda serie di pro-forma numeri EPS. Questi devono essere resi noti in una nota, e sarà molto probabilmente richiederà il riconoscimento (nel corpo del conto economico) per gli anni fiscali che iniziano dopo il 15 dicembre 2004. Una nota tecnica finale per il Bravo Vi è un tecnicismo che merita qualche menzione: abbiamo utilizzato la stessa base diluita per entrambi i calcoli EPS diluito (EPS diluito segnalati e EPS pro forma diluito). Tecnicamente, sotto pro forma diluito ESP (punto IV sulla relazione finanziaria sopra), la base quota è ulteriormente aumentato il numero di azioni che possono essere acquistati con la compensazione spese non-ammortizzato (vale a dire, oltre a esercitare procede e la beneficio fiscale). Pertanto, nel primo anno, come è stato addebitato solo 10.000 delle 40.000 opzione di spesa, l'altra 30.000 ipoteticamente potrebbe riacquistare ulteriori 1.500 azioni (30.000 20). Questo - nel primo anno - produce un numero complessivo di azioni diluite di 105.400 e diluito di 2,75. Ma nel quarto anno, tutto il resto è uguale, il 2,79 di cui sopra sarebbe corretto come avremmo già finito expensing il 40.000. Ricordate, questo vale solo per l'EPS diluito pro-forma in cui siamo spesare le opzioni nella Conclusione numeratore opzioni expensing è semplicemente un best-sforzi tentare di stimare opzioni di costo. I fautori hanno ragione a dire che le opzioni sono un costo, e contando qualcosa è meglio che contare niente. Ma essi non possono pretendere le stime di spesa sono accurate. Consideriamo la nostra azienda di cui sopra. Che cosa succede se la colombella per 6 l'anno prossimo e vi rimase allora le opzioni sarebbero del tutto inutile, e le nostre stime di spesa sarebbero rivelarsi sostanzialmente accentuato mentre i nostri EPS sarebbero sottostimati. Al contrario, se il titolo ha fatto meglio del previsto, i nostri numeri EPS sicuro che sia dello stato sopravvalutato perché il nostro sicuro che sia dello spesa si è rivelato essere understated. Accounting per stock grant ai dipendenti non Titolo: SVP Finanza e Amministrazione della società: selvaggio Planet Entertainment (SVP Finanza e Amministrazione Il pianeta selvaggio Entertainment) 16 dicembre 2015 I39m lavorando con una startup che ha emesso azioni ordinarie sia a dipendenti e diversi consiglieri. Stanno usando la linea di compensazione differita nel GL di prenotare la parte non attribuite per i dipendenti e alleviare ogni mese dopo inizio di maturazione. I39m chiedendo se la società Consulenti dovrebbero ricevere lo stesso trattamento, dato che aren39t dipendenti, ma è una forma di compensazione. Apprezzare alcuna guida. Non è chiaro dal tuo commento, ma mi sto curando questo come una domanda sulla spesa opzione sotto FAS 123R. Si dovrebbe calcolare il valore derivato di tutte le opzioni assegnate con un Scholes nero o modello alternativo. Il valore dell'opzione di finanziamento dovrebbe essere spesato su un programma specifico di maturazione dipendente o consulente per riflettere il periodo di servizio è scaduto in relazione al periodo di maturazione. Si potrebbe desiderare di avere due account GL, uno per non-cash spese di compensazione dei dipendenti e un altro per non-cash spese di compensazione di consulenti consulente, ma entrambi dovrebbero essere forniti e carico PL su base mensile. Non ho mai prenotato spese opzione non attribuite come retribuzione differita. Titolo: Presidente - Clean Tech Comitato Azienda: Forum Keiretsu - Angel Investors sono d'accordo con il commento di contabilità. trattamento spese. C'è un altro problema relativo alle imposte, e mentre non posso fornire una guida qui, si osserva che ci sono piani qualificati a disposizione dei dipendenti e piani non qualificati a disposizione dei consulenti. E 'diabolicamente complesso, e avete bisogno di una guida esperta. Ci sono anche metodi piuttosto standard utilizzati, per le sovvenzioni, di maturazione, ecc (Principal Perron bassa) 23 Dicembre 2015 sono anche d'accordo con Simons commenti - valore delle opzioni utilizzando una formula di Black-Scholes, la spesa le opzioni come si veste, ma non lo portare la porzione non attribuite come comp differito. Per reportistica interna, Ive generalmente indicata la spesa a parte per cui il suo chiaramente identificabile come un elemento non-cash. (COO CFO di Piano di Gestione Corp.) 23-dic-2015 Le risposte di cui sopra sono corrette, in ogni caso il fair value complessivo del premio (i tempi di valore di Black-Scholes il numero delle azioni assegnate) verrà ammortizzato nel periodo di servizio come spese per le stock di compensazione. Si noti inoltre che se i consiglieri sono consulenti non dipendenti (non un Consiglio di Amministrazione), quindi i loro premi dovrebbero essere rivalutate ad ogni periodo spese, il che significa un nuovo Black-Scholes verrebbe calcolato alla fine di ogni periodo e utilizzato per spese azioni ammortizzati durante quel periodo. Inoltre, a seconda del rapporto con il consulente, (cioè se è un ruolo di consulente), quindi gli ingressi nel Black-Scholes varieranno. Ad esempio, la durata prevista di un premio per un consulente è in genere la durata residua contrattuale (a scadenza, o alla fine contratto specifico), piuttosto che semplicemente calcolato con un metodo semplificato. Le opzioni ISO che possono essere attribuite ai dipendenti sono le opzioni di stock di incentivazione e non lo genera un'attività fiscale differita a una società (di solito non rilevanti per start-up in ogni caso), mentre tutti coloro che non ricevono una W-2 da parte della società opzione NQ riceverebbe che genera un obbligo fiscale a stock Options exercise. CFO angolo non qualificate sono molto meglio di quello che suono non qualificato stock Options (NQSOs, NQS, NSOs) in realtà dovrebbe essere chiamato stock Options. Non qualificato (o non-legge) li fa sembrare negativo. Il modificatore negativo si riferisce semplicemente al fatto che questi stock option non hanno alcuna speciale sezione a loro dedicata nel codice fiscale IRS. Come opzioni di incentivazione azionaria (ISOs), NQSOs sono generalmente strumenti apprezzamento sola. A differenza di come ISO, se il piano e le regole locali lo consentono, possono essere concessi ad un prezzo inferiore al valore equo di mercato (FMV). Sebbene ISO ottenere la maggior parte della stampa, NQSOs sono più comunemente concessi. Mentre ISO sono uno strumento di start-up comune. NQSOs sono spesso preferiti da società con sede proprio a causa della loro mancanza di un trattamento fiscale speciale. Poiché tutti NQSOs concessi ai dipendenti degli Stati Uniti alla fine si tradurrà in reddito ordinario e la ritenuta fiscale associato, servizi finanziari possono pianificare per il futuro evento fiscale tenendo conto di un'attività fiscale differita (DTA). Queste le stock option sono più facili da gestire in quanto non vi è raramente un bisogno per il monitoraggio post-esercizio, i calcoli di limiti massimi o di adesione ad alcune delle altre norme specifiche che disciplinano ISO. NQSOs sono anche molto meno restrittive nei loro regole di concessione di ISO. Le aziende possono facilmente concedere NQSOs ai non dipendenti tra amministratori e imprenditori. I piani devono essere adeguatamente progettati per consentire questa e le disposizioni sono semplici da implementare. Questo rende NQSOs molto flessibile. Infatti, ogni azienda che concede ISO deve anche essere in grado di concedere NQSOs per impostazione predefinita. ISO oltre il limite di 100.000 sono trattati come NQSOs. ISO che rimangono ancora insoluti dopo periodi di grazia post-terminazione prescritti devono essere trattati come NQSOs. Qualsiasi stock option negli Stati Uniti che è neanche una ISO è un NQSO. Ulteriori informazioni sui nostri Compensation Software NQSOs può anche permettere qualche opportunità di pianificazione fiscale. I piani possono essere progettati per consentire ai partecipanti di esercitare le opzioni non attribuite. Questo è talvolta chiamato esercizio anticipato, o esercizio prima gilet. Per NQSOs, reddito ordinario si realizza solo dopo che le opzioni sono entrambi esercitati e non più soggetti a un rischio significativo di decadenza. Esercizi I primi possono consentire un optionee di esercitare quando la differenza tra il prezzo di esercizio e valore di mercato del titolo sottostante è bassa (spesso 0.00.) L'individuo può quindi presentare una (b) elezione 83, in modo efficace spostando la data di reddito ordinario di misurazione per un periodo in cui ci può essere poco o nessun reddito da tassare. Questa strategia può essere pericolosa se la diffusione è significativo in esercizio e inferiore sulla data di maturazione. I partecipanti possono non essere possibile recuperare le perdite in un lasso di tempo ragionevole. NQSOs dovrebbe essere incluso in qualsiasi programma di distribuzione di azioni. Devono essere usati con una piena comprensione dei loro punti di forza e di debolezza. Come ogni stock option l'intento è quello di concentrarsi partecipanti ad aumentare il prezzo delle azioni della società. Queste opzioni possono offrire molto di più di compensazione di una società deve costare. Tuttavia, possono anche cadere sott'acqua e consegnare nulla ai partecipanti, mentre la società non può invertire la spesa associata. Quando i valori sono alti possono essere eccitante e gratificante. Quando il partecipante sopraelevazione realizzare valore, NQSOs può essere demotivante e creare malcontento. Le aziende devono calcolare e trattenere le tasse al momento di esercizio. Questa disposizione significa che le aziende possono ammortizzare una CDI per esercizi previsti. Infine, come ogni stock option, la loro testa in grado di compensare le altre carenze di compensazione. Questo, naturalmente, può essere un'arma a doppio taglio che può gonfiare pagare quando il prezzo delle azioni spara verso il cielo. NQSOs può essere strutturato per soddisfare abbastanza breve (1-2 anni) e molto lunga (25 anni non è inaudito) tempi. disegno piano adeguato, la comunicazione e l'amministrazione sono essenziali per il successo di un programma di NQSO. Essi sono uno strumento flessibile che può permettere entrambe le società e ai partecipanti di sfruttare la crescita del prezzo delle azioni ad un costo relativamente basso. Questo fa parte di una serie di messaggi su strumenti di partecipazione al capitale che verrà eseguito il primo Giovedi di ogni mese per il prossimo futuro. Si prega di entrare in contatto con me direttamente, se avete domande. Dan Walter è il Presidente e CEO di Performensation un consulente di compensazione indipendente focalizzata sulle esigenze delle piccole e medie aziende pubbliche e private. Dans prospettiva unica e competenza comprende distribuzione di azioni, compensi dei dirigenti, retribuzione basata sulle prestazioni e problemi di gestione del talento. Dan è un co-autore della decisione Makers Guida per azionario di compensazione, se Id so solo che, GEOnomics 2011 ed equità alternative. Dan è nel consiglio del Centro Nazionale per Dipendenti, partner nelle conferenze virtuali ShareComp e il fondatore della capitale compensazione esperti, un gruppo di rete gratuito. Dan è spesso richiesto come speaker dinamico e divertente che coprono argomenti di compensazione e la motivazione. Collegare con lui su LinkedIn o lo seguono su Twitter all'indirizzo Performensation e SayOnPay Più di 2.300 organizzazioni utilizzano PayScale8217s software abbonamento a: allocare rilanci. PayScale Insight consente di allocare rilanci sulla base di prestazioni dei dipendenti e di bilancio del lavoro. Attrarre talenti. lavori di prezzo basato sul mercato locale e della concorrenza. Trattenere i dipendenti. Ottenere pagare destra e mostrare loro come hai fatto. I vostri dipendenti saranno più soddisfatti di rimanere. Guidare prestazioni. Ottenere il loro diritto di stipendio in modo che possano concentrarsi sul fare un buon lavoro. Sii fiducioso. Con il know-how di cui parlare con nessuno comp. Dan Walter (dwalterperformensation) è il Presidente e CEO di Performensation un consulente di compensazione indipendente focalizzata sulle esigenze delle piccole e medie aziende pubbliche e private. Dans prospettiva unica e competenza comprende distribuzione di azioni, compensi dei dirigenti, retribuzione basata sulle prestazioni e problemi di gestione del talento. Dan è un co-autore della decisione Makers Guida per azionario di compensazione, se Id so solo che, GEOnomics 2011 ed equità alternative. Dan è nel consiglio del Centro Nazionale per Dipendenti, partner nelle conferenze virtuali ShareComp e il fondatore della capitale compensazione esperti, un gruppo di rete gratuito. Dan è spesso richiesto come speaker dinamico e divertente che coprono argomenti di compensazione e la motivazione. Connettiti con lui su LinkedIn o seguirlo su Twitter all'indirizzo Performensation e SayOnPay. Lascia un ReplyThreshold Pharmaceuticals (THLD) Questo estratto tratto dal THLD 10-Q depositato Nov 7, 2007. Non-impiegato Stock-based spese di compensazione incide per strumenti di capitale emessi ai non dipendenti in conformità con le disposizioni della SFAS 123 e la società Emerging Issues Task force No. 96-18, 147Accounting per strumenti rappresentativi di capitale emessi da non dipendenti per l'acquisizione, o in combinazione con la vendita, beni o Services.148 Gli strumenti di capitale, comprensivi di stock option sono valutate utilizzando l'opzione di Black-Scholes modello di pricing. I valori attribuibili a queste opzioni sono ammortizzati lungo la durata del servizio e la porzione non maturati di queste opzioni è rivalutata ad ogni data di maturazione. In connessione con l'assegnazione di stock option per i non dipendenti, la Società ha registrato compensazione azionaria pari a circa 24.000 e 0,1 milioni per i tre mesi e nove mesi chiusi al 30 settembre 2007, rispettivamente, e 0,2 milioni di euro e 0,9 milioni per i tre mesi e nove mesi chiusi al 30 settembre 2006, rispettivamente. Questo estratto tratto dal THLD 10-Q depositato 7 agosto 2007. Non-dipendente compensazione azionaria spese della società rappresenta il strumenti di capitale emessi ai non dipendenti in conformità con le disposizioni della SFAS 123 e Emerging Issues Task Force n ° 96 -18, 147Accounting per strumenti rappresentativi di capitale emessi da non dipendenti per l'acquisizione, o in combinazione con la vendita, beni o Services.148 Gli strumenti di capitale, comprensivi di stock option sono valutate con il modello di valutazione delle opzioni di Black-Scholes. I valori attribuibili a queste opzioni sono ammortizzati lungo la durata del servizio e la porzione non maturati di queste opzioni è rivalutata ad ogni data di maturazione. In connessione con l'assegnazione di stock option per i non dipendenti, la Società ha registrato compensazione azionaria pari a circa 38.000 e 0,1 milioni per i tre mesi e sei mesi chiusi al 30 giugno 2007 e 0,2 milioni e 0,7 milioni per i tre mesi e sei mesi chiusi al 30 giugno 2006, rispettivamente. Questo estratto tratto dal THLD 10-Q depositato il 9 maggio 2007. Non-dipendente compensazione azionaria spese della società rappresenta il strumenti di capitale emessi ai non dipendenti in conformità con le disposizioni della SFAS 123 e Emerging Issues Task Force n ° 96 -18, 147Accounting per strumenti rappresentativi di capitale emessi da non dipendenti per l'acquisizione, o in combinazione con la vendita, beni o Services.148 Gli strumenti di capitale, comprensivi di stock option sono valutate con il modello di valutazione delle opzioni di Black-Scholes. I valori attribuibili a queste opzioni sono ammortizzati lungo la durata del servizio e la porzione non maturati di queste opzioni è rivalutata ad ogni data di maturazione. In connessione con l'assegnazione di stock option per i non dipendenti, la Società ha registrato compensazione azionaria pari a circa 44.000 e 0,5 milioni per i tre mesi chiusi al 31 marzo 2007 e 2006, rispettivamente. Questo estratto tratto dal THLD 10-K depositato Mar 15, spese di compensazione basata su azioni di spesa 2007. Non impiegato Stock-based relativi a stock option assegnate ai non dipendenti sono rilevati a quote costanti, come le stock option sono guadagnati. Durante gli anni chiusi al 31 dicembre 2006, 2005 e nel 2004, la Società ha emesso opzioni ai non dipendenti. Le opzioni generalmente maturano proporzionalmente nel periodo di tempo l'azienda si aspetta di ricevere servizi dal non-dipendente. I valori attribuibili a queste opzioni sono ammortizzati lungo la durata del servizio e la porzione non maturati di queste opzioni è stato rimisurati ad ogni data di maturazione. La Società ritiene che il fair value delle stock option è più attendibilità rispetto al fair value dei servizi ricevuti. Il fair value delle stock option assegnate sono stati rivalutati ad ogni data di bilancio utilizzando il modello di valutazione Black-Scholes come prescritto dal SFAS 123 con le seguenti assunzioni: La spesa basata su azioni oscillerà come il valore di mercato delle azioni ordinarie oscilla. In connessione con l'assegnazione di stock option per i non dipendenti, la Società ha registrato compensazione azionaria pari a circa 1,1 milioni, 4,1 milioni e 0,7 milioni per gli esercizi chiusi rispettivamente al 31 dicembre 2006 2005 e 2004,. Nel mese di agosto 2005, il presidente e fondatore della Società sono dimessi come presidente e stipulato un contratto di consulenza e magazzino di maturazione. Secondo i termini di questo accordo, la maturazione di alcune delle sue opzioni accelerato al 31 dicembre 2005 a determinate condizioni. A causa del cambiamento di stato da quella di un dipendente di un consulente, il costo della retribuzione associato alla maturazione accelerata di queste opzioni è stato registrato per i suoi servizi come consulente fino al 31 dicembre 2005. stock-based spese di compensazione è stato destinato alla ricerca e sviluppo e generali e amministrative come segue (in migliaia): Archivio-spese di compensazione: ricerca e sviluppo generale ed estratti amministrative in questa pagina: ARGOMENTI CORRELATI per THLD: Salta il foglio di calcolo. Monitorare automaticamente i vostri investimenti. Wikinvest copia 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012. L'utilizzo di questo sito sono soggette ad esprimere Termini di servizio. Politica sulla riservatezza. e di responsabilità. Continuando oltre questa pagina, l'utente accetta di rispettare questi termini. 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